給与は「決め方」が9割~専門職・バックオフィス評価の “納得感” のつくり方~

概要

「社内で給与への不満が溜まっている…」

このようなお悩みを解決できるウェビナーをご用意しました。

本ウェビナーでは、

4,000社超の人事制度と給与決めを支援し、
自身も社員数150名の組織を率いる株式会社あしたのチーム 代表 赤羽氏を招き、

離職率10%以下、組織エンゲージメントTOP10%を達成し
200名規模まで成長した組織を率いる代表 木村とともに
社員が ”納得する” 給与の「決め方」について徹底討論します。

具体的には、
・給与「額」は関係ない。社員が頑張りたくなる公平な給与の決め方とは
成果が見えない専門職/バックオフィスの正しく評価するコツ
社員が成長していく評価面談のやり方
など、社員200名規模の経営者2名がリアルな経験談を本音で語り尽くします。

社員が納得し、成長していく評価・給与の決め方について知りたい方は
この機会にぜひお申し込みください。

こんな課題をもっている人におすすめ

  • 給与を上げたのに、なぜか社員の不満が消えない…
  • 評価制度がブラックボックス化し、社員に基準を説明できない
  • 成果が見えにくい専門職やバックオフィスを、どう評価すればいいか分からない
  • 評価が原因で、期待していた優秀な社員が辞めてしまった

基本情報

開催日時 2025年7月22日(火) 11:00〜12:15※時刻ちょうどにURLへアクセスください
参加費 無料※お申込み後に、弊社より専用URLをお送りいたします。
定員 制限なし※同業者様のお申し込みはご遠慮いただいております。
内容

【自己紹介・会社紹介】
・登壇者紹介
・会社紹介

【本題】
第一部:社員の納得感を高める給与決めのフレームワークとは
- なぜ給与不満がおこるのか?
- 調査データより紐解く、「経営者の不満」「従業員の不満」
- 年齢も勤続年数も関係ない。”成果”に連動する給与の決め方とは?
- 【実践編】評価ランク・給与テーブルの作り方

第二部:専門職・バックオフィスを正しく評価するコツ
- 離職率40%→10%を実現させた評価・育成の秘訣
- 専門知識がない上司でも部下を確実に成長させるシステムとは

第三部:パネルディスカッション
- 営業の給与査定は簡単!それ本当ですか??

※当日のコンテンツは予告なく変更になる場合がございます。

【ご案内】
※ご質問等はチャットまたは個別にご回答いたします。

視聴方法

お申し込みいただいた方へのみご案内させていただきます。
セミナー開催5営業日前、3営業日前、当日を目途に【hajimari_webinar@hajimari.inc】 より視聴URLをお送りいたします。

※メールが届かない場合、迷惑メールフォルダに自動的に 振り分けられている可能性がありますのでご確認ください。
お問合わせ

株式会社Hajimari
TEL:03-6450-6076
Email :hajimari_webinar@hajimari.inc

<個人情報の取り扱いについて>
本フォームにてご提供いただく個人情報は、以下に定めるポリシーに則り利用します。
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登壇者紹介

株式会社あしたのチーム
代表取締役社長CEO
赤羽 博行

1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。

木村直人

株式会社Hajimari
代表取締役社長CEO
木村 直人

早稲田大学卒業後、大手損害保険会社を経て、株式会社アトラエ入社。成功報酬型求人サイト「Green」の立ち上げから関わり、仕組みを作る。その後人材系のベンチャー企業に参画し、取締役COOに就任。新規事業としてIT分野のプロフェッショナル人材を活用する「ITプロパートナーズ事業」を立ち上げる。2015年4月より「ITプロパートナーズ事業」を業務移管させる形で、株式会社ITプロパートナーズ(現:株式会社Hajimari)を創業。代表取締役に就任。

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