日本のCTOが目指すべき『人を活かすAIネイティブ組織』の作り方

概要

生成AIを本格的に推進し、
開発の効率化を目指していきたいが
一方でエンジニア達をリストラするようなことはしたくない…

こういった”AI推進”と”社員のリストラ”とのジレンマに陥ってはいませんか?

できることなら
海外のような”完全成果主義”ではない、
なるべく”今の社員を活かしたAI組織”を目指したいですよね。

では、”効率化”と”組織”を両立する為に、
CTOはどうAIを推進すれば良いのか?

その問いに、
海外企業(Google)・日本企業(ローム)の両方を経験した
株式会社Hajimariの現役CTO岡田がお答えします。

具体的には、
・なぜ日本企業ではAI導入が進まないのか?
・AIが作るジュニア・シニアの新たなキャリアとは
・日本企業のAI導入を後押しする”人材戦略”とは

…など、

海外とは違う「日本に合わせたAI組織の作り方」について解説します。

経営者・CTOなど、日々一人一人のエンジニアに向き合う方に、
是非ご覧いただきたいと考えております。

どうぞよろしくお願いいたします。

こんな課題をもっている人におすすめ

  • AIを推進したいが自社に合った進め方がわからない
  • AI時代に合わせた組織作りについて学びたい
  • 海外企業のリアルなAI活用事情を知りたい

基本情報

開催日時 2025年11月26日(水) 13:00〜14:00※時刻ちょうどにURLへアクセスください
参加費 無料※お申込み後に、弊社より専用URLをお送りいたします。
定員 制限なし※同業者様のお申し込みはご遠慮いただいております。
内容

【自己紹介・会社紹介】
・登壇者紹介
・会社紹介

【本題】
第1部: AIがもたらす開発現場の変革
-最新のAI技術トレンド
-ビッグテックで起きているエンジニア雇用の実態とは

第2部:「AI時代に合わせた開発チーム」は何を大切にするべきか
-新たな”エンジニアのキャリアプラン”と企業が用意すべき育成環境
-人財開発と開発効率化を両立させる方法とは
-5年後を見据えたCTOの役割とは

第3部:海外マーケットから見た日本の開発組織
-「Google」と「Hajimari」の開発組織の比較
-なぜ日本で「AIネイティブ組織」は成し遂げられていないのか?

第4部:AI時代における採用戦略

第5部:質疑応答

※上記詳細は予定であり、予告なく変更になる場合がございます。

【ご案内】
※ご質問等はチャットまたは個別にご回答いたします。

視聴方法

お申し込みいただいた方へのみご案内させていただきます。
セミナー開催5営業日前、3営業日前、当日を目途に【hajimari_webinar@hajimari.inc】 より視聴URLをお送りいたします。

※メールが届かない場合、迷惑メールフォルダに自動的に 振り分けられている可能性がありますのでご確認ください。
お問合わせ

株式会社Hajimari
TEL:03-6450-6076
Email :hajimari_webinar@hajimari.inc

<個人情報の取り扱いについて>
本フォームにてご提供いただく個人情報は、以下に定めるポリシーに則り利用します。
▶株式会社Hajimariのプライバシーポリシーはこちら

 

登壇者紹介

株式会社Hajimari 執行役員CTO
岡田 幸紀

2000年より複数のテック企業において、北米、インド、ドイツとのソフトウェア共同開発をリードした後に、 2014年に単身フィンランドに渡り開発拠点を新規設立、誰も辞めない離職率ゼロの海外チームを7年間運営し、日本や各国のメディアで取り上げられた。2022年に日本へ帰国、Googleへジョインし日本企業のDX支援に携わる。パラレルキャリアとして複数のスタートアップのCTOをつとめる中で、Hajimariの代表木村と出会い、「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」というビジョンに深く共感し参画。

株式会社Hajimari
コーポレートデザイン室 マネージャー
飯田 若奈

2021年新卒入社。人事部の立ち上げから参画し、社員180名規模への規模拡大を牽引。2023年にHajimari初の新卒女性マネージャーに就任、社長賞など複数回の受賞歴を持つ。採用・労務・組織開発など幅広く担い、現在はCHROと人事領域全体の強化を推進中。

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