【社長の頭の中シリーズ 第10弾】事業PIVOT→事業譲渡→20億調達 / wevnal社 磯山社長の頭の中

【ウェビナー内容】

① 登壇者紹介
② テーマトーク（本編）
③ 視聴者からの質疑応答タイム

※詳細は変更となる可能性がございます

【開催概要】

・オンライン開催
・参加無料
・リアルタイムでの質問可能

本イベントはアーカイブ配信なしの1度限りとなります。
そのため、ここでしか聞けない意思決定の裏側を深くお話しいただく予定です。

【本イベントで深掘りするテーマ（一部）】

① なぜ成功していた広告代理店事業を売却したのか
・当時の事業規模と市場環境は？
・順調だった事業を手放そうと考えたきっかけ
・周囲からの反対や、社内での葛藤
・どの数字や市場の変化を見て、将来性を判断したのか
→「今、儲かっている事業」を手放す意思決定は、どのように生まれたのか。当時の頭の中を深掘ります。

② SaaSへのPIVOTは本当に正しかったのか
・具体的にどのようなSaaSプロダクトへ転換したのか
・なぜ次の事業としてSaaSを選んだのか
・PIVOT直後、事業は順調に成長したのか。PMFまでに直面した大きな壁は？
・「このまま続けるべきか」と迷った瞬間はあったのか
・もう一度やり直せるなら、同じ意思決定（SaaSへの転換）をするのか
→実際に事業転換という意思決定をされた後の、頭の中を深掘ります。

③ なぜ20億円を調達したのか
・なぜ自己資本だけでの成長ではなく、外部資金の調達を選んだのか
・20億円という調達規模を決めた理由
・VCに資金以外で期待していたものとは
・調達によって経営の意思決定はどう変わったのか
・資金調達によって、逆に苦しくなったことはあったのか
→大きな資金を手にしたことで、何を得て、何を背負うことになったのかを深掘ります。

④ 組織をどう作り変えてきたのか
・広告代理店からプロダクト企業へ、組織はどう変わったのか
・事業転換後、組織構築はすぐに上手くできたのか。
・経営者として最も苦しかった、組織の関する意思決定や悩みは？
→事業の転換を考える上で、組織をどう考えてきたのかを深掘ります。

⑤ 今の磯山社長の仕掛けてるコトとは？
・今仕掛けている事業について
・なぜその事業や市場をスコープ当てたのか
・もし今から起業するなら、どの市場に挑戦するのか
→磯山社長の今の頭の中を深掘ります。

なぜ、そのタイミングで決断できたのか。
他の選択肢はなかったのか。
そして、今振り返っても正しい判断だったのか。

事業の転換期における経営者のリアルな意思決定を、過去から未来まで徹底的に深掘りします。

株式会社Hajimari
TEL：03-6450-6076
Email ：hajimari_webinar@hajimari.inc

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