現役の経営者・役員 による
「社外メンター」紹介サービス
事業成長と
幹部育成を
最短で実現する

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メディア掲載一覧

プレジデントオンライン

2024/11/22

プレジデントオンラインに掲載されました。

TOKYO MX

2024/11/13

TOKYO MX「おはリナ」にて紹介されました。

讀賣テレビ

2024/11/11

讀賣テレビ「今田耕司のネタバレMTG」にて紹介されました。

マネー現代

2024/10/21

マネー現代に掲載されました。

FBS福岡放送

2024/11/11

FBS福岡放送「バリはやっ」にて紹介されました。

Abema Prime

2024/10/29

Abema Primeにて紹介されました。

朝日新聞

2023/5/3

朝日新聞に掲載されました。

日経新聞

2022/8/30

日経新聞に掲載されました。

弊社も
社外メンターで成長している企業です

事例 1
代表にCFOメンターが伴走し、
盤石な財務基盤の構築、15億円の資金調達を実現

メンティ 代表取締役 木村直人
X
メンター 元大手企業CFO 五十嵐英 さん
Before

代表は事業側の経歴のため財務経験はなかったかつ、社内にも経験者がいなかった状況。そのため、資金繰りの計画や財務/投資戦略を立てることができずにいた。

After

資金調達にも成功し、安定的なキャッシュフローかつ、適切な事業投資判断ができる体制を構築。管理部長の育成についてもアドバイスをいただき、経営幹部として活躍中。

事例 2
執行役員にメガベンチャーCTO経験者が伴走し テック系事業の早期立ち上げに成功

メンティ 執行役員 亀田壮司
X
メンター サイカ取締役 是澤太志 さん
Before

人材系サービス中心の事業を展開していた中で、テック組織向けの新サービスの開発が決定。執行役員が事業を管掌したが、プロダクト開発、テック系サービスの事業計画経験がない状態。

After

プロダクトロードマップ通りにMVP開発、テストマーケティングが進捗。ニーズを捉えた機能を開発できたため、事業化に向けPJ進捗中。

事例 3
SEO領域の元役員が伴走することで、 V時回復させることができた

メンティ 事業部長 田中竜嗣
X
メンター 元ウィルゲート役員 鈴政漠 さん
Before

主力の集客チャネルであるオウンドメディアが、様々なアップデートにより大幅に下落してしまった。抜本的な解決方法が社内に無い状態だった。

After

アクセスが下がった状態から約半年で2.5倍までアクセス数が回復し、主軸チャネルとして安定した。
また BIツールの導入により、その他集客チャネルの売上まで紐づけたパフォーマンスの可視化も実現された。

事例 4
若手事業責任者にメンターを伴走させることで、
事業の垂直立ち上げに成功し第二の事業の柱に！

メンティ 事業部長 藤井健二朗
X
メンター 元ウィルゲート役員 鈴政漠 さん
Before

代表は、2〜3年新規事業の構想を描いていたが、事業立ち上げを任せられる幹部人材が社内におらず、事業化ができないでいた。

After

3ヶ月での事業化、1年半で第二の事業の柱になるまで事業をグロース。
メンティの視座、マネジメントスキル、事業企画力も向上し、経営幹部として活躍中。

「各社のメンター活用事例」
「登録メンタープロフィール」
をお見せします

各社のメンター活用の事例集

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社外メンターなら
「メンタープロパートナーズ」

正解がない中で、意思決定を行う経営者・決裁者へ、
現役経営者からのメンタリングを通じて、意思決定の質とスピードを上げる支援をします。

メンターとは

メンターとは、自身が仕事やキャリアの手本となり、経営者や社員にアドバイスをすることで、
事業や個人の成長、経営に革新や安定化をもたらす人のことです。
具体的には、幹部レイヤーの育成や新規事業へのノウハウ提供、経営戦略における財務・投資戦略の策定など、
社内だけの人間では実現が難しいこともドライブしてくれます。

メンターを活用するメリット

サービス概要説明図

メンティ（受ける側）の抱える課題・悩み・目指すべき姿を
メンターはすでに経験・解決している現役プレイヤーだから可能

メンター活用の具体例

  1. 1
    抜擢した幹部レイヤーを育成できる

    メンティ

    抜擢した
    若手幹部レイヤー

    X

    メンター

    メガベンチャーの
    役員経験者

  2. 2
    専門領域の事業＆組織両面において
    正しいジャッジができる

    メンティ

    代表もしくは
    専門組織の責任者

    X

    メンター

    上場企業でのCMO・
    CTOなどのCxO経験者

  3. 3
    新たな業界進出における事業ノウハウ
    が知れる

    メンティ

    代表もしくは
    新規事業責任者

    X

    メンター

    複数の新規事業＆
    事業拡大させた
    代表経験者

  4. 4
    経営陣が次なるステージへ成長できる

    メンティ

    新たなチャレンジを
    望む代表や経営陣

    X

    メンター

    複数の大手企業での
    取締役経験者

企業の様々な課題に合わせて
内部ではなく
外部からのノウハウ提供を
求める企業が増加

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ご紹介できるメンターの一例

E.R様
E.R様
CHRO
複数の外資系企業でHR責任者を歴任。経営戦略に紐づく戦略人事と組織開発の企画と推進の豊富な経験を持つ。また、日系上場企業では12カ国の責任を持つグローバルCHROとして、HR施策をけん引。それら豊富な実務経験と国際コーチング認定の知見の双方を生かし、スタートアップから大手企業まで幅広い組織への人事支援と個への伴走が可能。
K.K様
K.K様
CXO
元メルカリHR。経営戦略/新規事業/海外事業まで実績のあるグローバル経営者！外資系戦略コンサルファームにて、経営コンサルタントとして従事した経験もある。事業戦略策定や事業開発・海外事業戦略・資金調達やM＆Aまで幅広く対応可能。
T.Y様
T.Y様
CTO
医療ITスタートアップ リンクウェル社元CTO。戦略立案で経営に伴走する技術顧問。医療アプリをフルスクラッチで開発した経験があり、複数社で技術顧問・CTOを務めた実績もある。AI・セキュリティ・音楽・医療等幅広い業界において深い知見を持つ。
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メンタープロパートナーズの特徴

費用について

正解がない中で、意思決定を行う経営者・決裁者へ、
現役経営者からのメンタリングを通じて、意思決定の質とスピードを上げる支援をします。

役職 CFO
稼働 週1日、月5~10時間
業務例 経営戦略について相談したい
月額25～35万円
役職 CXO
稼働 週1日、月5~10時間
業務例 幹部の育成を進めたい
月額25～35万円
役職 CXO
稼働 週1日、月10~30時間
業務例 事業の戦略策定や組織体制を構築したい
月額25～35万円
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参画までの流れ

  1. Step.1 オンラインにてご要望をヒアリング

    貴社の課題や悩みをエージェントが直接ヒアリングさせて頂きます。ご要望をお伝え下さい。

  2. Step.2 2～3名のメンター候補者をご紹介

    貴社に合いそうな厳選した現役経営プレイヤーを数名ご紹介します。気になる候補者をお伝え下さい。

  3. Step.3 メンティー＆メンター候補者とのご面談

    ご紹介したメンター候補者と、弊社を含んだ形でご面談頂きます。経験＆人柄の相性をご確認ください。

  4. メンター参画

よくある質問

「顧問」「コンサルティング」「コーチング」とは違うのですか？
30代～50代の現役経営層がメンターとして、事業の意思決定/組織構築のアドバイスを提供し伴走支援していきます。

「顧問」現役を引退された60代～70代の方が多く、営業顧問や人脈紹介中心
「コンサルティング」シニアコンサルタントは優秀だが、デリバリーはチーム体制となる。人月単価がおおよそ150万〜と高額
「コーチング」経営課題を相談できるコーチは少数。自身の中にある答えを、問いを立てて引き出すアプローチ。メンターは課題における最適解のようなものをアドバイス。
どのような人・組織が対象ですか？
業界やサービス、組織規模などは問わず、事業課題や組織課題をお持ちの決裁者層（マネージャー、部長、役員、社長）の方々にご活用いただいています。
オンライン・オフラインともに対応できますか？
メンターの状況と希望条件に応じ、相談可能です。7割程度の方は、顔合わせやMTGベースでの出社は相談可能な状況です。
最低契約期間はありますか？
基本3ヶ月間でのご契約となります。
初月のみ1ヶ月間、以降3ヶ月間のご相談可能（メンター候補の合意の基）
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